La nostra azienda crede fortemente nella creazione di valore nel tempo e in modo marginale nella ricerca della massimizzazione del profitto nel più breve tempo possibile”
Ci ispiriamo alla catena del valore di Porter, cioè un modello elaborato di Michael Porter nel 1985, a nostro avviso sempre più attuale, e pubblicato sul suo testo “ Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance” . E’ uno strumento che consente di verificare il vantaggio competitivo che un’azienda può ottenere e consente di misurare la sua capacità di creare valore per i propri clienti, e quindi, di aumentare di conseguenza la redditività dell’impresa. Per far ciò, le diverse attività aziendali e i differenti processi sono considerati come un complesso organizzato di attività coordinate tra lori al fine di massimizzare il valore.